SNSマーケターの仕事内容｜必要スキル・働き方・実績の作り方
SNSマーケターは、SNSを使って顧客との接点をつくり、認知、検討、予約・購入などの事業目的につなげる仕事です。投稿制作に加えて、対象者の理解、計画、社内調整、コメント対応、分析と改善を担います。担当範囲は会社や契約によって異なります。
「フォロワーを増やせるか」だけでなく、誰に何を伝え、どんな行動を生み、その結果をどう説明できるかが仕事の中心です。
働き方 | 主な仕事 | 調整する相手 | 確認したい範囲 |
|---|---|---|---|
事業会社 | 自社のブランドや商品の継続運用 | 営業、広報、商品、顧客対応 | 売上や顧客対応との分担 |
代理店・支援会社 | 複数顧客の企画、制作、報告 | 顧客担当、制作、広告運用 | 担当社数、承認手順、納期 |
独立・業務委託 | 契約範囲の運用と顧客開拓 | 発注者、外部制作者 | 制作本数、修正、返信、広告費、権利 |
同じ職種名でも、動画制作が中心の仕事と、広告・分析が中心の仕事では必要な時間とスキルが変わります。SNS運用代行、広告運用、コミュニティ管理をどこまで含むかを確認します。
次は1ブランドを運用する担当者の計画例です。休日対応や毎日投稿を推奨するものではありません。
曜日 | 主な作業 | 残すもの |
|---|---|---|
月 | 前週の数値と顧客の反応を整理 | 課題、仮説、今週の優先事項 |
火 | 企画、構成、コピーを作成 | 対象、目的、次の行動を含む企画書 |
水 | 素材制作、事実確認、承認 | 素材、権利確認、承認記録 |
木 | 公開・配信と反応の確認 | 投稿記録、問い合わせの引き継ぎ |
金 | 施策の結果と次のテストを整理 | レポート、改善案、翌週の予定 |
コメント・DMへの対応は担当時間と引き継ぎ条件を定めます。価格や契約、個別の不満などは、承認された案内や適切な担当者へつなぐルールを用意します。
スキル | 確認できる成果物 | 次の成長課題 |
|---|---|---|
顧客理解・企画 | 対象者の疑問に答える企画案 | 根拠となる声やデータを集める |
文章・制作 | 目的と読みやすさが明確な投稿 | 複数案を作り、反応を比較する |
分析 | 分子・分母を示したレポート | 数値から次の行動を提案する |
運用・調整 | 承認、期限、返信の管理表 | 例外時の対応と責任者を明確にする |
品質・権利管理 | 出典、素材利用、表示の確認記録 | 誤りの訂正手順を整える |
初級は支援を受けて作れる、実務担当は一連の運用を任せられる、設計担当は目的・体制・評価方法まで整えられる、というように評価すると、曖昧な「SNSが得意」を具体化できます。すべてを一人で最高水準にする必要はなく、得意分野と連携先を明確にします。
1つの題材について、背景、対象、目的、仮説、制作物、計測方法、結果、限界、次の改善をまとめます。実績を公開する場合は許可を確認し、顧客の非公開情報を載せないようにします。練習課題や模擬データは、その旨を明記してください。
例えば架空の店舗課題なら、「予約方法が分かりにくい」という仮説に対し、プロフィール改善案、3投稿の構成、予約ページへの案内、見るべき指標を示します。実施していないのに予約が増えた結果を作る必要はありません。制作意図と検証計画だけでも、考える力を説明できます。
第1週に関心のある求人を読み、求められる担当範囲を整理します。第2週に公開情報や許可された素材で企画を作り、第3週に投稿案と分析表、第4週に説明できるポートフォリオへまとめます。自分のアカウントを使う場合も、目的と検証条件を決めて運用します。
ツールの操作は公式資料で確認し、画面の変更に対応します。MetaはInstagramのプロフェッショナルダッシュボードでBest Practicesを案内しています。ただし、操作知識だけで、企画や成果の説明が不要になるわけではありません。
年収や求人数は、地域、調査日、雇用形態、経験、集計方法で大きく変わります。出所の違う数字を一つの相場として扱わず、希望地域の募集要項で基本給・賞与・固定残業・担当範囲・勤務条件を確認します。独立の売上は経費や稼働の変動があるため、会社員の年収とそのまま比較できません。
キャリアは、制作の専門性を深める、広告や分析へ広げる、戦略・チーム運営を担うなど複数あります。目指す役割を選び、それを示す成果物と経験を積み上げましょう。
製品仕様・公式資料は2026年9月28日に確認しました。画面名や利用可能な機能は、アカウントや提供状況によって異なります。
