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成果につながるLPデザインのポイントを、ファーストビュー・視線誘導・配色・CTA・モバイルファーストの5つに絞り、「なぜ効くのか」の理由と具体例とともに解説します。
パイプライン管理を、ステージ設計の観点から解説。自社の行動ではなく顧客の状態で定義する理由、段階数の目安、滞留日数・件数と金額・入口と出口という3つの見方、確度の扱い、そして更新が止まる原因までまとめました。
本採用見送りは法的には解雇にあたり、会社が自由に決められるものではありません。告げられたときに確認すべき4つのこと、退職届を求められた場合のリスク、納得できない場合の進め方、そもそも防ぐための選択肢を解説します。
中小企業がCRMを選ぶときの判断軸を5つに整理。専任担当を置けない前提で、設定にかかる日数、入力の軽さ、今のやり方の何を捨てるか、データを持ち出せるか、料金の変動要因を解説。導入後に止まる3つのパターンと対策もまとめました。
試用期間の延長には就業規則等の根拠規定と合理的な理由が必要で、根拠なく一方的に延長することはできません。延長を告げられたときに確認すべき5つのこと、延長が必ずしも不利とは限らない理由、断った場合の扱いまで解説します。
試用期間6か月は法律上問題なく、珍しくもありません。危険なのは長さそのものではなく、本採用基準が示されない、延長条項が無限定、試用期間中だけ有期契約にするといった運用です。内定承諾前に確認すべき7つのチェック項目を解説します。
試用期間中の給料を本採用後より低く設定すること自体は違法ではありません。ただし最低賃金を下回る、事前の明示がない、残業代を払わない、社会保険に加入させないといったケースは違法です。減額が認められる条件と違法になる4つのライン、入社前に労働条...
