SWOT分析の例｜業界別テンプレート＆書き方サンプル10選
「他社のSWOT分析の例を見たい」「業界別のサンプルが欲しい」「自社のSWOT分析を書こうとしたが、他社の書き方や粒度感を参考にしたい」——SWOT分析を実際に作成しようとすると、4象限の枠組みは理解できても、「どのレベルで書けばよいのか」「同業界ではどのような項目が出てくるのか」が分からず手が止まることは少なくありません。具体的な例を読むことは、SWOT分析の精度を一気に引き上げる最短の近道です。
本記事では、「swot分析 例」を探している経営者・事業責任者・マーケティング担当者・経営企画担当者・新規事業担当者向けに、業界別のSWOT分析の例10選（BtoB SaaS／飲食店／EC・ネット通販／中堅製造業／人材紹介／不動産仲介／医療クリニック／学習塾／自動車業界の実例（トヨタ）／個人のキャリア戦略）、クロスSWOT分析の書き方サンプル、書き方を改善する3つのコツ、業界別例を作成する際の注意点、戦略立案の次のステップまで、自社のSWOTにそのまま転用できる実践テンプレートを揃えて解説します。
業界別の例に入る前に、SWOT分析の基本構造と「例から学ぶこと」の意義を確認しておきましょう。基本を踏まえずに例だけを真似すると、自社に合わない項目を流用したり、業界特有の罠を見逃したりする失敗が起こります。
SWOT分析は、Strengths（強み）・Weaknesses（弱み）・Opportunities（機会）・Threats（脅威）の4要素で組織や事業の現状を整理するフレームワークです。強みと弱みは「自社の内部要因（自社の意思決定で変えられるもの）」、機会と脅威は「外部要因（自社では変えられない、市場や社会・競合・規制の変化）」という切り分けが基本です。例を読む際も、各項目が内部要因か外部要因かを確認しながら読むと、自社で書く際の判断基準が身についていきます。本記事の例ではすべて、この切り分け原則に従って項目を整理しています。
SWOT分析の例を読むことには、机上の理論を読むのとは違う3つのメリットがあります。第一に、「粒度感」が掴めることです。「強み」に何を書けばよいかは、実際の業界事例を見ないと感覚を掴みにくいものです。第二に、「業界特有の論点」が学べることです。飲食店なら立地や食材原価、SaaSならチャーン率やNRR、製造業なら設備投資といった、業種ごとに重要なテーマがあります。第三に、「クロスSWOTへの接続」が見えることです。単なる4象限の埋め込みではなく、各項目から具体的な戦略がどのように導かれるかを実例で確認できると、自社のSWOTも「分析で終わらせず戦略に落とす」設計が容易になります。
業界別の例を読むときは、3つの視点でチェックすることをおすすめします。第一に、「自社にも当てはまる項目はどれか」を見極めること。業界が違っても、人材構成・データ活用・ブランド力など、共通する論点は多くあります。第二に、「自社にしかない項目は何か」を考えること。例にあるからといって自社のSWOTにそのまま転記しては意味がありません。例を「叩き台」にして、自社固有の事情で項目を入れ替えていくのが正しい使い方です。第三に、「クロスSWOTでどんな戦略になりそうか」を想像しながら読むこと。SWOTの4象限は「現状把握」のためのものですが、次のステップであるクロスSWOT（SO/ST/WO/WT戦略）まで意識して読むと、戦略立案の解像度が上がります。
ここからは、10の業界・テーマ別にSWOT分析の例を提示します。すべて、実在する企業ではなく「中堅レベルの典型的な企業像」を想定したサンプルとして書いています（例9のトヨタのみ実在企業を題材としていますが、公開情報に基づいた一般的な分析です）。各例では、強み・弱み・機会・脅威それぞれの代表項目に加え、その業界で押さえておくべき「クロスSWOTの方向性」も示しています。
中堅BtoB SaaS企業（年商10〜30億円、シリーズB〜C相当）を想定したSWOT分析例です。強み：特定業種に特化した独自データセット、業界平均を上回るNRR（売上維持率）120%、創業メンバーによるドメイン専門性、API連携先30以上のエコシステム、エンタープライズ顧客の継続的な紹介経由獲得。弱み：マーケティング機能の人員不足によるリード獲得の頭打ち、UI/UXがレガシーで競合に見劣り、海外向け多言語対応の遅れ、カスタマーサクセスが少数顧客に偏重し中堅顧客のチャーン率が高い、開発組織の属人化。機会：DX投資の継続拡大、AIエージェント導入需要の急増、業界垂直特化SaaSへの選好の高まり、ノーコード連携プラットフォームの普及、海外ファンドからの投資環境改善。脅威：水平型大手SaaSの垂直特化機能強化による侵食、生成AI企業による業界SaaSの再定義、顧客企業のIT予算抑制、エンジニア人件費の高騰、データセキュリティ規制の強化。クロスSWOTの方向性：SO戦略として「独自データ×AIエージェント」の機能強化が筆頭、WO戦略としてマーケティング組織の補強による垂直特化SaaSニーズの取りこぼし防止が急務となります。
都市部の駅徒歩圏で個人経営する20〜30席規模のカフェを想定したSWOT分析例です。強み：オーナーの厳選した自家焙煎コーヒー、SNSで拡散された写真映えする内装、近隣リピーター比率60%以上、オリジナルスイーツの限定販売による単価向上、深夜営業による競合不在帯の獲得。弱み：席数が限られピークタイムの機会損失、人材確保が困難で休日営業の安定性に欠ける、原価率35%超でメニューによっては薄利、デリバリー対応未整備、現金主義による若年層との接点ロス。機会：在宅勤務定着による平日昼の作業利用ニーズ拡大、SNS経由の遠方からの来店増、サードウェーブコーヒー文化の定着、地元コミュニティとの連携イベント需要、近隣の再開発による集客力上昇。脅威：大手チェーンの近隣出店、原材料（コーヒー豆・乳製品）価格の高騰、最低賃金の継続的引き上げ、近隣競合の同質化（フォトジェニック内装の量産化）、家賃改定による固定費上昇。クロスSWOTの方向性：SO戦略として「自家焙煎×平日昼ワーク需要」を組み合わせた長時間利用プランの設計、WT戦略として原価高騰と競合増加に対する高単価メニューシフトと客層の再定義が現実的な打ち手になります。
自社ECとAmazon・楽天の両方で展開する中堅アパレル・雑貨ブランド（年商5〜15億円）を想定したSWOT分析例です。強み：自社ECのリピート率が業界平均を上回る45%、自社で運営する物流倉庫による翌日配送、Instagramフォロワー10万人を超える自社メディア機能、独自のデザイナーズプロダクト、CRMデータの蓄積による精度の高い顧客理解。弱み：モール（Amazon・楽天）依存度が売上の50%超で利益率を圧迫、新規顧客獲得コスト（CPA）の上昇、倉庫キャパシティ上限による出荷遅延リスク、海外配送に未対応、サイト表示速度がモバイルで遅い。機会：定額制・サブスクリプションのアパレル需要拡大、海外越境ECプラットフォームの成熟、AIによるパーソナライズレコメンドツールの普及、ライブコマース・ショート動画ECの成長、サステナブル素材への関心拡大。脅威：3rdパーティCookie廃止による広告効果測定の難化、配送会社の値上げ・配送遅延、SHEINなど海外ファストファッションの低価格攻勢、消費者の低価格志向の固定化、Amazon・楽天の手数料改定リスク。クロスSWOTの方向性：SO戦略として自社CRMデータを活用したパーソナライズLINE接客とサブスク導入、ST戦略としてサーバーサイドタグ／CAPI実装によるCookie規制への先行対応がデジタルマーケ視点で優先度が高くなります。
自動車・産業機械向け部品を製造する従業員300名規模の中堅メーカーを想定したSWOT分析例です。強み：50年以上の製造ノウハウとISO認証、特定大手OEMとの長期取引関係、独自加工技術による高い歩留まり、中部地区の集積拠点に立地、技能継承プログラムによる熟練工の安定確保。弱み：特定OEM顧客への売上集中（上位3社で70%）、デジタル化（IoT・MES導入）の遅れ、海外売上比率10%未満、若手エンジニア不足、設備の老朽化と更新投資の停滞。機会：自動車業界のEV・SDV化に伴う新部品需要、半導体・産業機械の国内回帰、脱炭素対応部品（軽量化・リサイクル材）への需要拡大、政府の製造業DX補助金、海外サプライチェーン再編による商機。脅威：自動車業界の構造変化による既存部品の需要縮小、原材料（鋼材・樹脂・希少金属）の価格・供給リスク、中国・東南アジアメーカーとの価格競争、為替変動、後継エンジニアの採用難。クロスSWOTの方向性：SO戦略としてEV・SDV対応の新規部品開発と既存OEMへのクロスセル、WO戦略として国内回帰需要を取り込むためのIoT導入による生産性向上の優先投資が、生存戦略上の最重要テーマとなります。
IT・SaaS業界に特化した中堅人材紹介エージェント（コンサルタント30〜50名）を想定したSWOT分析例です。強み：IT業界に特化した専門コンサルタント、CTO・VPoEクラスのハイクラス案件のクローズ実績、現場エンジニア出身者の在籍によるマッチング精度、企業との長期信頼関係、独自データベースの蓄積。弱み：成果報酬モデルによる売上の不安定さ、新規候補者獲得コストの上昇、コンサルタント1人あたりの稼働限界、若手コンサルタントの育成期間が長い、CRMシステムが古く案件管理が属人化。機会：エンジニア採用難の継続、企業のITエンジニア内製化ニーズ拡大、副業・業務委託マッチング市場の成長、リファラル採用支援サービスへの需要、AI採用ツールとの統合機会。脅威：直接スカウト型サービス（LinkedIn・ビズリーチなど）の浸透、ダイレクトリクルーティングを内製化する企業の増加、AIによるマッチングプラットフォームの台頭、成果報酬手数料の業界相場下落圧力、優秀コンサルタントの独立・転職。クロスSWOTの方向性：SO戦略としてハイクラス案件特化型のコンサルティング型サービスへのアップシフト、WT戦略として成果報酬一本足からの脱却（リテイナー型・採用支援パートナー化）の事業モデル転換が中長期テーマです。
都市部に5〜10店舗を展開する地域密着型の中堅不動産仲介会社を想定したSWOT分析例です。強み：地域に特化した30年以上の仲介実績、地元オーナーとの強固なリレーション、地域メディア（折込チラシ・地域誌）でのブランド認知、ファミリー層の固定顧客基盤、管理物件数1000件超による安定収益。弱み：自社サイトのSEO・UX改善の遅れ、若年層への接点不足、営業手法が属人化し業務効率が低い、データ分析人材の不在、リフォーム・リノベ事業の弱さ。機会：在宅勤務定着による郊外・地方移住ニーズ、不動産情報の透明化進展、リノベーション・中古住宅市場の拡大、相続不動産の取扱い需要、生成AIによる物件提案の高度化。脅威：大手ポータル（SUUMO等）への送客手数料の上昇、テックスタートアップ（仲介DX企業）の参入、金利上昇による住宅購買意欲低下、人口減少による中長期的な市場縮小、宅建業法改正リスク。クロスSWOTの方向性：SO戦略として地域密着の強みを活かしたリノベ・地方移住パッケージサービス、WO戦略として自社サイトの大幅改修と若年層向けLINE・SNS集客の早期立ち上げが、競争力維持の鍵となります。
都市部住宅街に立地する内科・小児科併設の中規模クリニック（医師2〜3名体制）を想定したSWOT分析例です。強み：開業20年で築いた地域住民との信頼関係、駅徒歩5分の好立地、小児科併設によるファミリー層の囲い込み、オンライン予約・電子カルテの整備、土曜診療対応。弱み：医師の高齢化と後継体制の未整備、看護師・医療事務の慢性的な人手不足、予防医療・自費診療領域の弱さ、Webからの新規流入が限定的、患者データの分析活用が不十分。機会：高齢化進展による慢性疾患需要の増加、オンライン診療の制度的拡大、予防医療・健康診断の需要拡大、医療DX推進による業務効率化補助、地域包括ケアシステムへの参画機会。脅威：診療報酬改定による収益低下、近隣への新規クリニック開業、電子処方箋・マイナ保険証など制度対応の継続的な負担、医師・スタッフの採用難と人件費上昇、感染症拡大による外来受診抑制リスク。クロスSWOTの方向性：SO戦略として小児科とファミリー層の強みを活かしたオンライン診療・健康相談の追加、WT戦略として後継医師確保とデジタル化投資による経営持続性の強化が、長期存続の根幹テーマとなります。
中学受験・高校受験対策を主軸とする集団指導型の地域学習塾（教室数3〜5、生徒数500名規模）を想定したSWOT分析例です。強み：地域トップ校への合格実績、ベテラン講師陣による独自教材、保護者口コミによる安定した新規流入、自習室と質問対応の充実、季節講習会の高い参加率。弱み：講師の属人化（特定講師退職時の生徒離れ）、オンライン授業の整備遅れ、個別指導コースの設計の弱さ、CRM・進捗管理ツールの未導入、料金体系が不透明で比較検討時に不利。機会：少子化進展でも教育費投資意欲は維持・上昇、AI学習ツール・アダプティブラーニングの普及、オンライン学習の社会的受容、英語・プログラミングなど新領域への需要、共働き家庭による学童・延長対応ニーズ。脅威：少子化による中長期的な市場縮小、AIネイティブな学習サービスの参入、大手塾のオンライン展開による地域市場侵食、講師人件費の高騰、教育系サブスクリプションの台頭。クロスSWOTの方向性：SO戦略として合格実績とAIアダプティブ学習を組み合わせたハイブリッド指導モデル、WO戦略としてオンライン環境の整備による商圏拡大と共働き家庭ニーズの取り込みが、市場縮小局面での成長軸となります。
業界実例として、公開情報をもとにしたトヨタ自動車のSWOT分析例を示します（あくまで一般的な観点での整理であり、同社の公式見解ではありません）。強み：世界トップクラスの販売台数とグローバル販売網、ハイブリッド技術の蓄積と特許ポートフォリオ、TPS（トヨタ生産方式）に代表される製造ノウハウ、強固なサプライヤーネットワーク、品質と信頼性のブランド資産。弱み：BEV（バッテリーEV）の市場展開で先行プレイヤーに遅れた局面、ソフトウェア・SDV領域のIT人材厚みでの新興勢に対する課題、巨大組織ゆえの意思決定の重さ、中国市場でのEV競争激化に対する対応の難しさ、サブスクリプション・ソフトウェア課金モデルの整備途上。機会：CASE（コネクティッド・自動運転・シェアリング・電動化）市場の長期拡大、水素・eFuelなど次世代エネルギーでの主導機会、新興国市場の成長、ハイブリッドの再評価機運、MaaS・自動運転インフラとしてのモビリティ事業展開。脅威：テスラ・BYDなどEV専業メーカーの急成長、中国メーカーの世界市場進出、各国の内燃機関規制強化、半導体・バッテリー材料のサプライリスク、テック企業のモビリティ参入。クロスSWOTの方向性：SO戦略としてハイブリッド技術と販売網を活かした新興国・東南アジアでの優位確立、WO戦略としてSDV・ソフトウェア領域への投資加速とパートナー連携によるBEV・SDVキャッチアップが、今後10年の競争優位を左右する重点テーマと考えられます。
30代前半のITエンジニア（SaaS企業勤務、年収700万円台）が次のキャリア検討のために行うSWOT分析例です。個人の場合、SWOT分析は「自己分析」と「キャリア戦略」を統合する強力な道具になります。強み：5年以上のSaaSプロダクト開発経験、TypeScript・Python・クラウドの実務スキル、テックリード経験、英語ドキュメント読解力、社内勉強会での発表登壇実績。弱み：マネジメント経験の不足、特定ドメイン知識の薄さ、アウトプット（ブログ・OSS・登壇）の少なさによる社外認知の低さ、英語の口頭コミュニケーション弱め、金融・法務など事業バックオフィス知識の欠如。機会：AI活用エンジニアの旺盛な求人需要、フルリモート・副業可の選択肢拡大、業界横断のテックコミュニティ活発化、海外SaaS企業の日本拠点採用増、生成AI関連の新領域。脅威：AIによる定型コーディング業務の代替、ジュニア層の急速な台頭、経済情勢悪化によるテック採用の減速リスク、英語ネイティブエンジニアとの競合、特定言語・フレームワーク偏在のスキル陳腐化。クロスSWOTの方向性：SO戦略としてAI活用領域での技術ブログ・登壇による社外認知獲得、WO戦略としてマネジメント経験と英語スピーキングを補強する転職先または社内ポジション選択が、30代後半のキャリアの分岐点を有利に進める鍵となります。
SWOT分析の4象限を埋めるだけでは戦略は生まれません。実際に経営や事業の判断材料にするには、強み×機会（SO）、強み×脅威（ST）、弱み×機会（WO）、弱み×脅威（WT）の4つの掛け合わせから戦略を導く「クロスSWOT分析」が必要です。ここでは前述の例1（BtoB SaaS企業）を題材に、4つの戦略の書き方サンプルを示します。
SO戦略は、自社の強みを活かして外部の機会を最大限に取りにいく「攻めの戦略」です。書き方のテンプレートは「【強みの要素】を活かし、【機会の要素】を取り込むことで、【期待される成果（KPI）】を実現する」となります。サンプル：「業界特化の独自データセット（強み）×AIエージェント導入需要の急増（機会）を活かし、顧客のオペレーション業務を自律化するAIエージェント機能を6か月以内にリリースし、既存顧客の追加ARRで年率15%増、新規エンタープライズ案件のクロージング率を10%向上させる」。SO戦略は経営資源を集中投下するため、複数候補の中から「最も投資対効果が高い」「他社が真似しにくい」組み合わせを優先する判断が要点です。
ST戦略は、自社の強みを使って外部脅威の影響を最小化する「守りの戦略」です。テンプレートは「【強みの要素】を活用し、【脅威の要素】からの影響を回避・軽減するために、【具体的な施策】を実行する」。サンプル：「APIエコシステム30社超(強み)を活用し、水平型大手SaaSの垂直特化機能侵食(脅威)に対抗するため、業界特化のワークフロー連携を3か月以内に強化し、エンタープライズ顧客のスイッチングコストを高めることで、既存大型顧客のチャーン率を年率2%以下に維持する」。ST戦略は単なる「逃げ」ではなく、強みで脅威を跳ね返すことで、結果的に競争優位を強化する側面を持ちます。
WO戦略は、自社の弱みを補強・克服することで外部の機会を取りこぼさない戦略です。テンプレートは「【機会の要素】を取り込むために、【弱みの要素】を【具体的な打ち手】で克服する」。サンプル：「DX投資の継続拡大とAIエージェント導入需要の急増（機会）を取り込むため、マーケティング機能の人員不足（弱み）を、SaaSマーケのプロフェッショナル2名の中途採用と外部パートナー1社との契約で補い、リード獲得数を四半期で30%増、SQL（営業引き渡し可リード）数を月50件まで引き上げる」。WO戦略は短期的に投資が先行し成果が出にくいため、経営層のコミットメントと中期ロードマップが成否を分けます。
WT戦略は、自社の弱みと外部脅威が重なる領域で、ダメージを最小化するための戦略です。テンプレートは「【弱みの要素】と【脅威の要素】の重なりを最小化するために、【撤退・縮小・パートナー化などの判断】を行う」。サンプル：「海外向け多言語対応の遅れ（弱み）と、海外SaaSベンダーの日本市場参入（脅威）の重なりに対し、自社単独での海外展開は当面凍結し、海外進出はグローバルアライアンスパートナー経由のリセラー販売モデルに切り替え、投資配分を国内顧客の深耕（NRR向上）に集中させる」。WT戦略は心理的に難しい意思決定（撤退や縮小）を含むことが多く、サンクコストへの執着を断ち切る冷静さが求められます。
業界別の例とクロスSWOTの書き方サンプルを踏まえた上で、自社のSWOT分析の精度を一段引き上げる3つのコツを紹介します。いずれも例の作成現場で「これがあると一気に質が上がる」とよく言われる実践的なポイントです。
もっとも効果が大きいのが、各項目を「数字と固有名詞」で具体化することです。「営業力が強い」ではなく「上位3製品の成約率35%（業界平均22%）」、「ブランド力が強い」ではなく「指名検索月間2万件・自然流入経由の問い合わせ比率45%」のように、数値と固有名詞で記述します。数字を入れると、項目の重要度（インパクト）が一目で分かり、優先順位付けやクロスSWOTでの戦略導出が一気に容易になります。数字が手元にない場合は、概算でも構いません。「半年以内に正確な数字に置き換える」前提で仮置きするだけでも、議論の質は変わります。
SWOT分析でもっとも陥りやすい罠が、「自社内部の主観だけ」で項目を作ってしまうことです。強みの項目は「競合と比較して」、弱みの項目は「顧客から見て」という視点を必ず入れることで、客観性が大きく向上します。たとえば「サポート品質が高い」を書く際、「3社の競合と比べて初動レスポンス時間が30%早い」のように競合比較を入れると意味が変わります。同様に「UI/UXに改善余地」も、「顧客アンケートで使いにくさを指摘されたページ上位5つ」のように顧客視点で書けば、後の打ち手が明確になります。可能であれば、顧客インタビュー、NPS、競合のIR資料、Ahrefs/Semrushなどの外部ツールから客観データを集めて項目に紐付けると、議論の説得力が桁違いに上がります。
コツ1・2を統合した発展版が、定量データによる裏付けです。Google Analytics・Search Console・GA4イベントデータ・CRMの商談データ・ヘルプセンターの問い合わせデータなど、社内外で取得できるデータを、各SWOT項目に紐付けて根拠化します。「強み：自社EC経由のリピート率45%（GA4・購入回数イベント）／顧客LTV12万円（CRM・取引履歴）」のように、データソースまで併記すると、半年後・1年後の見直しの再現性が確保されます。デジタルマーケティング領域では、マーケティングミックスモデリング（MMM）やアトリビューション分析の結果を強み・弱みに反映する流れが2026年現在の標準で、「広告チャネル別の貢献度」「オーガニック流入の事業貢献度」など、これまで主観で語られていた要素が定量化できる時代になっています。
業界別の例を参考にしながら自社のSWOTを作成するときに、見落とされがちな3つの注意点を整理します。他社の例をそのまま流用しようとして失敗するケースの多くが、これらの観点を踏まえていないことに起因します。
業界別の例は、その業界の「典型的な企業像」を想定して書かれているため、自社にそのまま当てはまることは稀です。例を出発点にしつつ、必ず「自社固有の強み・弱み・市場環境」で項目を書き換えていきましょう。たとえば例1（BtoB SaaS）では「業界特化の独自データセット」を強みとしましたが、自社が水平型SaaSであれば強みは別物になります。例の構造（記述レベルや項目の粒度）を真似つつ、内容は自社の事実で完全に書き換えるのが正しい使い方です。
SWOT分析の例を読むときも、自社で書くときも、「いつの時点の」分析なのかを明確にすることが重要です。強み・弱みは現在時点、機会・脅威は今後3年程度の未来予測を意識して書くのが標準的です。時間軸が混在すると、「今は強いが3年後には弱みに転じる要素」が見えにくくなります。例を作成する際は、ヘッダに「2026年時点・今後3年の戦略のための分析」のように明記し、半期や年度ごとに見直す前提で運用しましょう。
SWOT分析は強力なフレームワークですが、単体で完結するものではありません。外部環境の機会・脅威の網羅性を高めるには、PEST分析（政治・経済・社会・技術）と5フォース分析（業界の競争構造）を併用するのが定石です。強み・弱みの精度を上げるには、3C分析（市場・競合・自社）、バリューチェーン分析（社内の活動連鎖）、VRIO分析（経済的価値・希少性・模倣困難性・組織）が有効です。例を読む際も「この項目はどのフレームワークから導かれたか」を意識すると、自社で書くときに必要な前段階の分析が見えてきます。
業界別の例を読み、自社のSWOT分析を作成したあとに、戦略立案の質をさらに高めるために踏むべき次のステップを整理します。「分析して終わり」を避け、SWOTを意思決定の道具として機能させるためのアクションです。
SWOT分析の4象限を埋めたら、必ずクロスSWOT（SO・ST・WO・WT戦略）まで進めましょう。さらに、各戦略を「いつ」「誰が」「何を」「いくらの予算で」「どんなKPIを追って」実行するかを文章化したアクションプランに変換します。アクションプランがないと、戦略は実行されないまま埋もれます。経営会議や事業計画書で必ず「SWOT→クロスSWOT→アクションプラン→KPI」の一気通貫資料を提出するルールを設けると、組織全体でSWOTが「分析のための分析」に終わるのを防げます。
アクションプランには必ずKPIを紐付けます。SO戦略なら新規ARRや市場シェア、ST戦略ならチャーン率や顧客維持率、WO戦略ならリード獲得数や採用充足率、WT戦略なら撤退による損失最小化額など、各戦略の性格に応じたKPIを設計します。そしてKPIは月次・四半期で必ずレビューし、戦略の有効性を継続的に評価する仕組みを組み込みます。半期ごとにSWOT自体を見直し、変化した強み・弱み・機会・脅威に応じて戦略を修正する「リビングドキュメント」運用が、SWOT分析を実戦に耐える道具に変える決定打となります。
デジタル領域のビジネスでは、SWOT分析の精度はマーケティング・効果測定基盤の質に直結します。GA4・Search Console・サーバーサイドタグ・CAPIなどでファーストパーティデータの取得基盤を整え、マーケティングミックスモデリング（MMM）やアトリビューション分析で各チャネル・施策の貢献度を定量化することで、SWOTの「強み（効果的なチャネル）」「弱み（効率の悪いチャネル）」を客観データで把握できます。Cookie規制が強まる2026年の環境では、3rdパーティCookieに依存しないMMMの重要性が増しており、SWOT分析×MMM×アトリビューション分析を統合した戦略設計が、デジタル先進企業の標準になりつつあります。
SWOT分析は、Strengths（強み）・Weaknesses（弱み）・Opportunities（機会）・Threats（脅威）の4要素で組織や事業の現状を整理し、戦略立案につなげるフレームワークです。実際に書こうとすると粒度感や業界特有の論点で手が止まりがちですが、業界別の例を「叩き台」として読み込み、自社の事実で書き換えていくことで、SWOT分析の精度は短期間で大きく向上します。
本記事で紹介した業界別10例（BtoB SaaS／飲食店／EC・ネット通販／中堅製造業／人材紹介／不動産仲介／医療クリニック／学習塾／自動車業界実例（トヨタ）／個人キャリア）は、いずれも各業界の典型的な強み・弱み・機会・脅威を網羅しています。自社の業界に近い例から出発し、固有の事情で項目を上書きしていくのが、最短で質の高いSWOTを作る道筋です。
SWOT分析の例を読むだけでなく、その先のクロスSWOT（SO・ST・WO・WT戦略）まで進め、アクションプランとKPIに落とし込むことで、SWOTは初めて経営の道具として機能します。書き方を磨く3つのコツ（数字と固有名詞・競合と顧客の視点・定量データでの裏付け）と、他フレームワーク（PEST・5フォース・3C・VRIO）との組み合わせを意識すれば、半世紀使われ続けてきたSWOT分析を、2026年の経営環境でも実戦に耐える道具として運用できます。
NeX-Rayでは、マーケティングミックスモデリング（MMM）とアトリビューション分析を中心に、SWOT分析の「強み・弱み」を広告・チャネル別の貢献度データで裏付け、「機会・脅威」を市場データから抽出するための分析基盤を提供しています。業界別の例を出発点に自社のSWOT分析を作成したあとは、データドリブンの裏付けと戦略・施策への接続まで一気通貫で設計し、「分析のためのSWOT」から「意思決定を駆動するSWOT」へとアップグレードしていきましょう。
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