ストーリーポイントとは？プランニングポーカーでの見積もり方

ポイントと時間を分けて考える

Atlassianの公式説明でも、相対的な見積もりとベロシティによる予測が扱われています。「1ポイント＝8時間」のように固定すると、相対見積もりの目的が薄れます。時間が必要な場面では、タスクに分けて別途考えます。

基準項目を決める

完了した経験があり、全員が内容を理解できる項目を基準にします。たとえば既存画面の説明文修正を2ポイント、既存の入力項目追加を3ポイントと置く、という方法です。以下の項目と数字は架空例であり、業界共通の標準ではありません。

不確実な項目をすべて大きなポイントへ押し込むより、調査を先に行うか、価値を確かめられる小さな項目へ分けます。

プランニングポーカーの進め方

1. プロダクトオーナーなどが、目的、期待する価値、受け入れ条件を説明します。
2. 作業する人が質問し、含める範囲と依存先を確認します。
3. 各自が1、2、3、5、8などのカードから見積もりを選び、同時に出します。
4. 大きい値と小さい値を選んだ人が前提を説明します。
5. 前提をそろえて再度見積もり、合意できなければ調査や分割を決めます。

同時公開と、差の理由を話し合う流れはAgile Allianceの解説にも示されています。カードの種類や数字列はチームで選べます。数字を当てる競争ではなく、見落としを早く見つけるための対話です。

3と8に割れたときの対話例

ある人は「画面の修正だけなので3」と考え、別の人は「保存形式と既存データの移行も必要なので8」と考えたとします。この場合、平均の5.5を採用しても認識の違いは残ります。

まず、移行が本当に必要か、必要ならどのデータが対象かを確認します。分からなければ調査項目を設けます。見積もりの差を議論することで、仕様の曖昧さを作業前に発見できます。

見積もりを計画へ活かす

完成した項目のポイントを積み上げるとベロシティとは？アジャイル開発での計算方法と計画への活かし方の実績になります。ただし、数字を増やすために尺度を変えると過去との比較ができません。基準を変える必要がある場合は、変更時点と理由を記録します。

スプリントへ入れる量は、平均ポイントだけで決めず、休暇、割り込み、依存関係、目指すゴールも合わせて判断します。全体の運用はスクラムとは？スクラム開発の進め方・役割・イベントを図解を参照してください。

初めてのチームに正確な基準はありますか？

最初から正確な基準はありません。小さな項目で仮の基準を合わせ、完了経験を増やしながら調整します。

ポイントは誰が決めますか？

実際に作業を行う人が見積もります。依頼者の希望納期だけを根拠に数字を下げても、作業量は減りません。

見積もりと合わせて、タスクの担当や承認待ちを確認したい場合は、Xtrategyのプロジェクト管理機能も確認してください。