KGIとは？KPIとの違い・設定方法・具体例をわかりやすく解説

ビジネスの目標管理で頻出する「KGI」という指標。聞いたことはあるけれど、KPIとの違いがよくわからない、正しい設定方法がわからないという方も多いのではないでしょうか。この記事では、KGIの基本的な意味から、KPIとの関係性、具体的な設定方法、業種別の具体例までをわかりやすく解説します。

KGIとは？

KGIとは「Key Goal Indicator」の略で、日本語では「重要目標達成指標」と訳されます。企業やプロジェクトが最終的に達成すべきゴールを定量的に示す指標です。たとえば「年間売上10億円」「顧客満足度90%以上」「年間契約数500件」などがKGIにあたります。

KGIは組織の最終的なゴールそのものを数値で定義するため、事業戦略の起点となる最も重要な指標です。KGIが明確でなければ、日々の施策や中間目標も曖昧になってしまいます。

KGIとKPIの違い

KGIとセットで語られることの多い「KPI（Key Performance Indicator：重要業績評価指標）」。両者の違いを正しく理解することが、効果的な目標管理の第一歩です。

KGIは「最終ゴール」を示す指標

KGIはプロジェクトや事業の最終的な成果を測る指標です。「何を達成すれば成功なのか」を定義するもので、通常は四半期や年間など比較的長い期間で設定されます。

KPIは「中間プロセス」を示す指標

KPIはKGIを達成するための中間的なプロセス指標です。KGIに至るまでの道のりを分解し、日々・週次・月次で追跡できる数値に落とし込んだものです。KGIが「ゴール」であれば、KPIは「ゴールに向かうための進捗チェックポイント」といえます。

KGIとKPIの関係を整理すると、KGIは最終目標であり成果を測定するもの、KPIはKGI達成のための中間指標でありプロセスを測定するものです。KGIは四半期〜年単位で設定されることが多く、KPIは日次〜月次で管理するのが一般的です。KGIは経営層が設定することが多く、KPIは現場のマネージャーやチームが設定・運用します。

KGIの正しい設定方法

KGIを効果的に機能させるためには、正しい設定方法を理解しておく必要があります。以下のポイントを押さえましょう。

SMARTの原則を適用する

KGIの設定には「SMART」の原則が有効です。Specific（具体的であること）、Measurable（測定可能であること）、Achievable（達成可能であること）、Relevant（事業目的と関連していること）、Time-bound（期限が明確であること）の5つの要素を満たすKGIを設定しましょう。「売上を増やす」ではなく「2026年度の年間売上を前年比120%の12億円にする」のように、数値と期限を明確にすることが重要です。

KPIツリーで分解する

KGIを設定したら、それを達成するために必要な要素をツリー状に分解していきます。これが「KPIツリー」です。たとえばKGIが「年間売上12億円」であれば、売上は「顧客数 × 顧客単価」に分解でき、さらに顧客数は「新規顧客数 + 既存顧客のリピート数」に分解できます。このように因数分解を繰り返すことで、現場で管理可能なKPIが導き出されます。

KCSFを特定する

KGIとKPIの間には「KSF（Key Success Factor：重要成功要因）」があります。KGI達成のために最もインパクトのある要因を特定し、その要因を数値化したものがKPIになります。KSFの特定が甘いと、KPIをいくら追いかけてもKGIの達成につながらないという事態が起こります。

業種別・KGIとKPIの具体例

ここからは、業種・部門別にKGIとKPIの具体例を紹介します。自社の状況に近いものを参考にしてみてください。

営業部門の例

営業部門では、KGIとして「四半期の受注額3億円」を設定するケースが典型的です。このKGIに対するKPIとしては、月間商談数50件、提案書提出率80%、受注率25%、既存顧客のアップセル率15%などが考えられます。

マーケティング部門の例

マーケティング部門のKGIとしては「年間リード獲得数5,000件」が代表的です。KPIには、月間Webサイト訪問数10万PV、ホワイトペーパーダウンロード数300件/月、メルマガ開封率25%以上、SNSフォロワー増加数500人/月などが設定されます。

SaaS事業の例

SaaS事業では、KGIとして「ARR（年間経常収益）5億円」を設定することが多いです。KPIには、月間新規契約数30件、月次解約率（チャーンレート）1%以下、ARPU（顧客あたり月間売上）5万円、NPS（顧客推奨度）50以上などが挙げられます。

ECサイトの例

ECサイトのKGIとしては「月商3,000万円」などが設定されます。KPIには、サイト訪問者数20万人/月、カート投入率5%、購入完了率（CVR）3%、客単価8,000円、リピート購入率30%などが考えられます。

KGI設定でよくある失敗と対策

KGIの設定や運用でよくある失敗パターンと、その対策を紹介します。

KGIが曖昧で測定できない

「顧客満足度を上げる」「ブランド力を高める」のように、数値化されていないKGIでは達成・未達成の判断ができません。必ず具体的な数値と期限をセットで設定しましょう。「顧客満足度を上げる」ではなく「2026年12月末までに顧客満足度調査のスコアを80点以上にする」とすることで測定可能になります。

KGIとKPIの因果関係が不明確

KPIを達成してもKGIが改善しない場合、KPIとKGIの因果関係が正しくない可能性があります。定期的にKPIの推移とKGIへの影響を検証し、必要に応じてKPIの見直しを行いましょう。KPIツリーの設計段階で、各KPIがKGIにどのように影響するかの仮説を明文化しておくことが大切です。

KGIを設定して終わりにしている

KGIは設定するだけでは意味がありません。KPIへの分解、定期的なモニタリング、振り返りによる改善のサイクルを回すことで初めて機能します。週次や月次のレビュー会議でKPIの進捗を確認し、KGI達成に向けた軌道修正を行う運用体制を整えましょう。

まとめ

KGIは、ビジネスの最終目標を数値で定義する重要な指標です。KPIが中間プロセスを測る指標であるのに対し、KGIはゴールそのものを定量化したものです。効果的にKGIを活用するためには、SMARTの原則に基づいた設定、KPIツリーによる分解、KSFの特定、そして定期的な振り返りと改善が欠かせません。この記事で紹介した業種別の具体例を参考に、自社のKGIとKPIを見直してみてください。正しいKGI設定が、組織全体の目標達成力を大きく高めてくれるはずです。