マーケティング戦略フレームワーク7選｜目的別に選べる実践ガイド
マーケティング戦略を立てるにあたり、「どのフレームワークを使えばいいのかわからない」と悩んだ経験はないでしょうか。フレームワークは数多く存在しますが、すべてを使いこなす必要はありません。重要なのは、戦略立案のどの段階で、どのフレームワークを使うかを正しく選ぶことです。
本記事では、マーケティング戦略の策定プロセスに沿って、実務で本当に使えるフレームワークを7つ厳選してご紹介します。「環境分析」「戦略立案」「施策設計」の3つのフェーズに分類し、それぞれの使い方と活用シーンをわかりやすく解説します。
マーケティング戦略フレームワークとは、市場環境の分析から戦略の策定、施策の設計までを体系的に進めるための思考の型です。フレームワークを使うことで、属人的な判断に頼らず、チーム全体で共通の視点から課題を整理し、意思決定の精度を高められます。
フレームワークの活用には、大きく3つのメリットがあります。
ただし、フレームワークはあくまで思考を整理するためのツールです。フレームワークを埋めること自体が目的にならないよう、常に「何のために分析するのか」という目的意識を持って活用することが重要です。
マーケティング戦略の策定プロセスは、大きく「環境分析」「戦略立案」「施策設計」の3段階に分けられます。各段階で適切なフレームワークを選ぶことが、効果的な戦略立案の鍵となります。
環境分析フェーズでは、自社を取り巻く外部環境と内部環境を客観的に把握します。戦略立案フェーズでは、分析結果をもとにターゲットやポジショニングを決定します。そして施策設計フェーズで、具体的なマーケティングミックスへと落とし込みます。
以下では、この3つのフェーズに沿って7つのフレームワークを紹介していきます。
PEST分析は、自社のコントロールが及ばないマクロ環境を「Politics（政治）」「Economy（経済）」「Society（社会）」「Technology（技術）」の4つの切り口で分析するフレームワークです。
PEST分析は、新規事業の立ち上げ、中長期戦略の策定、海外市場への参入検討など、大きな方向性を決める際に特に有効です。マクロ環境のトレンドを把握することで、市場の追い風・向かい風を見極められます。
ファイブフォース分析は、マイケル・ポーターが提唱した、業界の競争環境を5つの力（フォース）から分析するフレームワークです。業界の収益性や参入障壁を評価し、自社が取るべき競争戦略を検討するために使われます。
新規事業や新市場への参入判断、既存事業の競争優位性の再評価、価格戦略の見直しなどに活用します。PEST分析がマクロ環境を見るのに対し、ファイブフォース分析は業界レベルのミクロ環境を深掘りする位置づけです。
3C分析は、「Customer（顧客）」「Competitor（競合）」「Company（自社）」の3つの視点からビジネス環境を分析するフレームワークです。大前研一氏が提唱したこのモデルは、日本のマーケティング実務で最も広く使われているフレームワークの一つです。
3C分析は、マーケティング戦略の初期段階で全体像を把握するのに最適です。新商品の企画、既存事業の見直し、競合との差別化ポイントの整理など、幅広い場面で活用できます。分析の順序としては、まず顧客（C）を理解し、次に競合（C）を把握し、最後に自社（C）の立ち位置を明確にするのが効果的です。
SWOT分析は、自社の「Strengths（強み）」「Weaknesses（弱み）」「Opportunities（機会）」「Threats（脅威）」を整理するフレームワークです。内部環境（強み・弱み）と外部環境（機会・脅威）を掛け合わせることで、戦略オプションを導き出せます。
SWOT分析の真価は、4つの要素を掛け合わせる「クロスSWOT」にあります。
SWOT分析は、PEST分析や3C分析の結果を統合し、具体的な戦略の方向性を見出す際に活用します。環境分析のまとめとして位置づけることで、次の戦略立案フェーズへスムーズにつなげられます。
STP分析は、マーケティング戦略の中核となるフレームワークです。「Segmentation（市場細分化）」「Targeting（ターゲット選定）」「Positioning（ポジショニング）」の3ステップで、自社が狙うべき市場と差別化の方向性を明確にします。
Segmentation（セグメンテーション）では、市場を共通のニーズや特性を持つグループに分割します。地理的変数、人口統計的変数、心理的変数、行動変数などの軸を使い、市場の全体像を可視化します。
Targeting（ターゲティング）では、分割したセグメントの中から、自社が最も価値を提供できる対象を選びます。市場の規模、成長性、競合状況、自社のリソースなどを総合的に判断して決定します。
Positioning（ポジショニング）では、選定したターゲットに対して、競合との差別化ポイントを明確にします。ポジショニングマップを作成し、顧客にとっての自社の独自の価値を言語化することが重要です。
STP分析は、新商品・新サービスの市場投入時や、既存事業のターゲット見直し、ブランド戦略の策定時に不可欠です。環境分析（PEST・3C・SWOT）の結果を受けて、具体的な「誰に・どんな価値を」届けるかを決定するフェーズで使います。
4P分析は、マーケティング戦略を具体的な施策へと落とし込むためのフレームワークです。「Product（製品）」「Price（価格）」「Place（流通）」「Promotion（販促）」の4つの要素を組み合わせ、整合性のあるマーケティングミックスを設計します。
4P分析は、STP分析で決定したターゲットとポジショニングに基づき、具体的な実行計画を策定する段階で使います。4つのPに一貫性を持たせることが成功の鍵です。たとえば高品質なポジショニングなら、製品品質・価格帯・販売チャネル・プロモーション手法のすべてが「高品質」のイメージと矛盾しないよう設計する必要があります。
バリューチェーン分析は、マイケル・ポーターが提唱した、企業の事業活動を一連の価値連鎖として捉えるフレームワークです。原材料の調達から顧客への価値提供までのプロセスを可視化し、各活動が生み出す付加価値とコストを分析します。
主活動は、製品・サービスの直接的な提供に関わる活動です。購買物流、製造、出荷物流、マーケティング・販売、アフターサービスの5つに分類されます。
支援活動は、主活動を支える間接的な活動です。全般管理（経営企画）、人事管理、技術開発、調達の4つが含まれます。
バリューチェーン分析は、自社のどの活動が競争優位の源泉になっているかを特定する際に有効です。コスト削減のポイントの発見、アウトソーシングすべき工程の判断、他社との協業ポイントの検討などに活用できます。マーケティング施策の効果を最大化するために、顧客に届くまでの全プロセスを俯瞰する視点を持つことが重要です。
ここまで紹介した7つのフレームワークを、フェーズ・目的・対象範囲で整理します。
環境分析フェーズでは、PEST分析でマクロ環境を把握し、ファイブフォース分析で業界構造を理解し、3C分析で顧客・競合・自社の関係を整理し、SWOT分析で内部と外部の要因を統合します。戦略立案フェーズではSTP分析でターゲットとポジショニングを決定し、施策設計フェーズでは4P分析でマーケティングミックスを設計し、バリューチェーン分析で価値創造プロセスを最適化します。
すべてのフレームワークを一度に使う必要はありません。自社の課題や目的に応じて、必要なフレームワークを選択して活用することが実務では重要です。
フレームワークを実務で効果的に活用するために、以下の3つのポイントを意識してください。
「とりあえずSWOT分析をやってみよう」というアプローチでは、分析の精度が下がります。まず「何を決めるための分析か」を明確にし、そこから逆算して使うフレームワークを選びましょう。たとえば新規参入の判断なら、PEST分析→ファイブフォース分析→3C分析→SWOT分析という流れが効果的です。
一つのフレームワークだけでは、戦略の全体像は見えません。環境分析の結果をSTP分析に反映し、STPの結論を4P分析につなげるという形で、フレームワーク間の連携を意識してください。各分析が孤立しないように、分析結果のインプットとアウトプットの関係を明確にしておくことが重要です。
市場環境は常に変化します。一度分析して終わりではなく、四半期ごと、あるいは市場に大きな変化があったタイミングで分析を更新しましょう。特にPEST分析やファイブフォース分析は、外部環境の変化によって結論が大きく変わる可能性があります。
マーケティング戦略フレームワークは、複雑なビジネス環境を整理し、効果的な戦略を立案するための強力なツールです。本記事で紹介した7つのフレームワークは、環境分析から施策設計まで一貫した戦略策定プロセスをカバーしています。
重要なのは、フレームワークを使うこと自体が目的ではなく、顧客に選ばれる理由を明確にし、持続的な競争優位を築くための手段であるということです。自社の課題に応じて適切なフレームワークを選び、チーム全体で共通認識を持ちながら戦略を実行に移していきましょう。
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