人日とは？1人日の定義と、人月・工数への換算方法
見積もり書に「5人日」と書かれていても、それが何時間の作業を指すのかは、実は会社によって違います。さらに「5人日なら5人で1日で終わる」と考えると、ほぼ確実に失敗します。この記事では、1人日の定義と換算方法、そして人日という単位が持つ限界を整理します。
人日（にんにち）は、1人が1日でこなす作業量を表す単位です。「5人日の作業」といえば、1人で取り組めば5日かかる量を意味します。
重要なのは、これが期間ではなく量の単位であることです。5人日の作業は、5日で終わるとは限りませんし、逆に3日で終わることもあります。何人で、どう進めるかによって、必要な日数は変わります。
混同されやすいので整理しておきます。
「5人日の作業を、先方の確認待ちを含めて2週間で終わらせる」というのが、工数と期間を分けて考えている状態です。この2つを混ぜると、見積もりは合っているのに納期だけ遅れるという事態になります。
人日を扱ううえで最初に確認すべき点です。一般に1人日＝8時間とされますが、これは慣行であって規則ではありません。
所定労働時間は会社ごとに違います。8時間の会社もあれば、7時間45分、7時間の会社もあります。1人日を8時間と見る会社と、7時間と見る会社では、同じ「10人日」でも実際の作業時間に10時間の差が生まれます。
外注先とやり取りするときは、見積もりの段階で「御社では1人日を何時間で換算されていますか」と確認してください。細かいようですが、大きな案件ほど差が積み上がります。
より細かい単位に人時（にんじ）があります。1人が1時間でこなす作業量です。
1人日 ＝ 8人時（1日を8時間とした場合）
半日で終わる作業を並べるときは、人日では0.5のような小数が増えて読みにくくなります。短い作業が多い案件なら、人時で積み上げてから人日に換算するほうが扱いやすくなります。
見積もりでは人月（にんげつ）が使われることも多く、両方を行き来できると便利です。
1人月 ＝ 約20人日
この20という数字は、1ヶ月の営業日数から来ています。土日を除いた営業日は月によって20〜23日程度で、祝日を引くと平均しておおむね20日前後になります。
つまり1人月は、「1人が1ヶ月、営業日をすべてこの作業に使った量」を指します。後述しますが、この前提自体が実態と合わないことが多いため、換算するときは注意が必要です。
なお、人月を使うときは相手が20人日換算かを確認してください。21日や、実稼働日数で計算する会社もあります。
人日は掛け算で成り立つ単位なので、直感的には「10人日なら10人でやれば1日」と考えたくなります。しかしこれは、ほとんどの場合成立しません。
設計や基本方針の決定は、人数を増やしても早くなりません。むしろ、意見調整の手間が増えて遅くなることさえあります。
分割しやすいのは、同じ作業が多数繰り返されるものです。ページの量産、データの入力、テストの実施など。逆に、一本の筋を通す必要がある作業は人数を増やしても短縮できません。
人数が増えると、引き継ぎ、教育、進め方の統一、成果物の差異の調整といった作業が新たに発生します。元の見積もりには入っていない工数です。
特に進行中の案件に途中から人を足す場合、新しいメンバーが戦力になるまでに既存メンバーの時間を奪うため、短期的にはむしろ遅くなります。納期直前の増員が効かないのはこのためです。
人数を増やして短縮できるのは、さしあたり2〜3倍までと考えておくのが安全です。10人日の作業なら、2人で5日、3人で4日程度が現実的な範囲で、「10人で1日」はまず成立しません。
人日は作業量なので、そのままカレンダーに乗せられません。次の順序で変換します。
例として、20人日の作業を1人で進める場合。稼働率75％で換算すると約27営業日、つまり5週間強かかります。ここにレビュー待ちが3回あれば、さらに1週間前後伸びます。
20人日をそのまま20営業日として納期を置くと、1ヶ月弱のズレが初日から確定していることになります。
人日で書かれた見積もりを受け取ったら、次の3点を確認してください。
3つ目は見落とされがちです。外注先の人日だけを見ていると、自社のレビューや原稿作成にかかる時間が計画に入らず、結果として自社がボトルネックになります。
規模で使い分けます。数週間で終わる案件は人日、数ヶ月以上の案件は人月が扱いやすいです。ただし人月は粒度が粗いため、内訳を人日で示してもらうと根拠が見えます。
人日は作業量の単位なので、本来はスキル差を含みません。実務では、経験の浅いメンバーが担当する場合に係数を掛けるやり方があります。「通常5人日だが、今回の体制なら1.5倍の7.5人日」といった形です。
主作業だけを数えている可能性が高いです。確認を依頼する作業、直す作業、説明する作業。これらは成果物にならないため見積もりから抜けやすく、合計すると主作業の2〜3割になることもあります。
作業範囲が明確な案件なら、固定金額のほうが予算管理は楽です。ただし範囲が曖昧なまま固定金額にすると、受注側はリスクを乗せて高めに見積もるか、途中で追加費用の話になります。どちらの形式でも、作業範囲を確定させることが先です。
人日で見積もったら、実際にかかった人日と並べて初めて意味を持ちます。見積もりだけを置いて実績を記録しないと、次回の精度は上がりません。
ただし、見積もりがスケジュール表、実績が工数シート、予算が経理のファイルと分かれていると、突き合わせのたびに転記が発生します。Xtrategyでは、施策のスケジュールと予算・KPIを同一画面で管理できます。
人日は便利な単位ですが、掛け算ができるという手軽さがそのまま落とし穴になります。「何人日か」と同じくらい、「何人で進めるのか」をセットで確認するところから始めてみてください。
