マーケティングDX
マーケティング領域のデジタルトランスフォーメーションを推進するための情報を発信するカテゴリです。MAツールの導入・活用方法、データ分析基盤の整備、広告・CRM・MAの連携による自動化など、テクノロジーを活用してマーケティングの生産性と精度を高めるための実践的な知識をお届けします。ツール選定に悩む担当者から、DX推進を担うマネージャーまで幅広く役立つ内容を揃えています。
進捗とは？ビジネスでの意味と正しい使い方
進捗（しんちょく）の意味を初心者向けに解説。ビジネスでの使い方と例文、目上の人への丁寧な言い方、「進捗が進む」など気をつけたい表現、進行・進展・経過との違い、英語表現、進捗報告の基本と例文までまとめました。
やることリストの作り方｜終わらないリストを終わるリストに変える
やることリストが終わらない5つの原因と、終わるリストに変える作り方を初心者向けに解説。「今日・今週・いつか」への仕分け、最初の一歩への分解、完了条件の書き方、書き方のビフォー・アフター例、続けるコツまでまとめました。
ToDoリストとは？タスクリストとの違いと基本の使い方
ToDoリストの意味と、タスクリストとの違いを初心者向けに解説。書き出してから見直すまでの5ステップの使い方、具体的な書き方の例、紙やアプリなどツールの選び方、タスクリストに切り替えるタイミングまでまとめました。
ガントチャートとは？基本の見方と使いどころを初心者向けに解説
ガントチャートの意味と構成要素、初めてでも迷わない4ステップの見方を解説。WBS・カンバンとの違い、メリット・デメリット、向いている場面と向いていない場面までまとめました。
進捗確認の進め方｜催促にならない聞き方とメール例文
進捗確認を催促にしない聞き方を、タイミングと質問の形から解説。期間の7割で一度聞く、進捗ではなく見通しを聞く、選択肢を示すなどの工夫と、期日前・当日・遅延時のメール例文をまとめました。
プロジェクトマネジメントとは？基本の考え方と代表的な手法
プロジェクトマネジメントの基本を、調整する3要素と代表的な2つの進め方から解説。範囲・期間・資源のトレードオフ、先に決める型と短く回す型の使い分け、マーケティング施策での選び方、進まなくなるパターンまでまとめました。
マルチタスクとは？非効率と言われる理由と、切り替えコストの正体
マルチタスクが非効率と言われる理由を、切り替えコストの中身から解説。思い出す・引きずられる・準備するの3つのコスト、避けられない場面での対処、切り替え回数を減らす工夫、チームで起きる問題までまとめました。
マーケティングチームのタスク管理｜施策が属人化しない体制のつくり方
マーケティングチームのタスク管理を、属人化しにくい形に設計する方法を解説。属人化が起きる3つの場所、タスクの書き方のルール、チームで回す仕組み、自チームを確かめる5つの質問を紹介します。
キャンペーン進捗管理表テンプレート｜施策別の状況を週次で回す運用設計
施策進捗管理表に入れるべき10の列と、週次で更新を回し続けるための運用設計を解説。更新・抽出・議論の担当と曜日を固定する方法、スプレッドシートの限界の見極め方まで具体的に紹介します。
タスクボード・カンバンボードの作り方｜列設計とWIP制限の決め方
タスクボード・カンバンボードの作り方を、列設計とWIP制限から解説。列は作業の状態を表すという原則、列の数の目安、WIP制限の初期値と調整方法、完了の定義、滞留カードの扱いまでまとめました。
プロジェクト管理ツール比較｜タスク型・工程型・予実型の違いと選び方
プロジェクト管理ツールを、タスク型・工程型・予実型の3つに分けて整理。それぞれが得意なことと苦手なこと、困っていることから必要な型を逆算する方法、複数を併用するときの注意点までまとめました。
タスク管理ツールの比較｜チーム向け・個人向けの選び分けと主要6製品
タスク管理ツールを、チーム向けと個人向けに分けて整理。Todoist・Notion・Trello・Asana・Backlog・Jiraの6製品をタイプ別に説明し、向くチームと向かないチームを示します。価格帯の見方と乗り換えの確認点もまとめま...
マーケティング企画書の書き方｜構成テンプレートと予算欄の作り方
マーケティング企画書の書き方を、7項目の構成と予算欄の作り方から解説。判断してほしいことを先に決める理由、抜けやすい「なぜ今か」の書き方、予算は幅を持たせ内訳を3項目に押さえる工夫、そして通らない企画書の共通点までまとめました。
KPI管理表の作り方｜Excelテンプレートと、運用に乗せるための型
KPI管理表の作り方を、列構成と運用の型から解説。目標・実績・達成率だけでは不十分な理由、着地見込み列の必要性、差分の理由を選択式にする工夫、週次と月次の使い分け、そして更新を止めない仕組みまでまとめました。
パイプライン管理とは？案件の進捗を可視化して予測精度を上げる
パイプライン管理を、ステージ設計の観点から解説。自社の行動ではなく顧客の状態で定義する理由、段階数の目安、滞留日数・件数と金額・入口と出口という3つの見方、確度の扱い、そして更新が止まる原因までまとめました。
中小企業のCRMの選び方｜判断軸5つと導入時につまずく点
中小企業がCRMを選ぶときの判断軸を5つに整理。専任担当を置けない前提で、設定にかかる日数、入力の軽さ、今のやり方の何を捨てるか、データを持ち出せるか、料金の変動要因を解説。導入後に止まる3つのパターンと対策もまとめました。
キャンペーン設計のフレームワーク｜企画から振り返りまでの標準プロセス
キャンペーン設計を、作業の順番ではなく決定の順番から解説。目的からクリエイティブまでの6段階の依存関係、順番を飛ばしたときに起きること、決まらないときの仮置きの作法、そして途中で変えてよいものといけないものまでまとめました。
キャンペーンの効果測定｜チャネル別の指標設計と共通KPIの作り方
キャンペーンの効果測定を、チャネル横断で評価する方法から解説。チャネル別の数字が足せない3つの理由、共通KPIの選び方、CVの重複を初回接点と最終接点の2表で扱う方法、認知施策の評価、そして命名規則と集計期間の設計までまとめました。
