キャンペーン管理
マーケティングキャンペーンの企画・設計から実行・振り返りまで、ライフサイクル全体を管理するための情報を発信するカテゴリです。キャンペーンの目標設定・スケジュール管理・タスク分担・クリエイティブ制作フロー・承認プロセスの効率化など、複数施策を同時に回す現場で求められるプロジェクトマネジメントの実践ノウハウをお届けします。
PMBOKの10の知識エリア一覧｜実務でどう使い分けるか
PMBOK第6版の10の知識エリアを一覧で解説。第7版で廃止されパフォーマンス領域になった経緯と、第8版での再編まで整理したうえで、実務でチェックリストとして使う方法と、プロジェクトの性質別の重みのつけ方をまとめました。
スイムレーン図とは？部門をまたぐ業務を1枚で表す書き方
スイムレーン図の書き方を、レーン設計の判断に絞って解説。部署で分けるか役割で分けるか、並べ順の決め方、縦置きと横置きの使い分け、外部を含めるか、レーンが増えすぎたときの対処までまとめました。
データフロー図（DFD）の書き方｜レベル分けの考え方と記号
DFD（データフロー図）の書き方を、4つの記号とレベル分けの考え方から解説。プロセス・データストア・外部エンティティ・データフローの意味、コンテキストダイアグラムからレベル1への展開手順、上位と下位でデータを一致させるバランスの原則、そして...
フローチャート作成ツール比較｜無料と有料で何が変わるか
フローチャート作成ツールの無料版と有料版の違いを、同時編集・保存数・エクスポート形式・変更履歴・権限の5点から整理。商用利用の可否など見落としやすい確認項目と、有料に切り替える判断基準までまとめました。
バーチャート工程表とは？書き方とメリット・デメリット
バーチャート工程表の特徴を、ネットワーク工程表・曲線式工程表との比較から解説。説明なしで読めるというメリットと、依存関係が表せないというデメリット、そして弱点を補う具体的な方法までまとめました。
ER図とは？書き方とリレーションの表し方
ER図の基本要素とリレーションの表し方を解説。エンティティ・アトリビュート・リレーションの3要素、1対1・1対多・多対多の違いと多対多の分解方法、カーディナリティ記号の読み方、そして作成手順までまとめました。
工数は英語で何という？man-hour・effort・man-dayの使い分け
工数の英語表現を、effort・man-hour・man-dayの階層の違いから整理。person-hourへの置き換えが進む理由、effortとdurationの厳格な区別、FTEとの使い分け、そして場面別の対訳一覧までまとめました。
フローチャートテンプレートの作り方｜業務別の構成と作成手順
フローチャートの型を業務別に解説。承認フロー、問い合わせ対応、受発注、制作進行の4パターンについて、骨格と押さえるべき分岐を整理し、作成手順と型を使うときの注意点までまとめました。
人日とは？1人日の定義と、人月・工数への換算方法
人日の定義と換算方法を解説。1人日が8時間とは限らない理由、人月・人時との換算表、1人月＝20人日の根拠、そして「10人日なら10人で1日」が成立しない理由と、日程に換えるときの手順までまとめました。
PMOとは？役割・業務内容とPMとの違いをわかりやすく解説
PMO（Project Management Office）の役割と業務内容を解説。PMとの違いを責任の有無で整理し、支援型・管理型・指揮型の3類型、機能しなくなる3つのパターン、そしてどの規模から必要になるかまでまとめました。
EVM（アーンドバリューマネジメント）とは？6つの指標の読み方と使いどころ
EVM（アーンドバリューマネジメント）の6つの指標を、意味と読み方から解説。PV・EV・ACの基本3指標、SV・CVの差異指標、SPI・CPIの効率指数を順に整理し、SPIとCPIの組み合わせ4パターンで状況を読む方法までまとめました。
プロジェクトマネジメント資格一覧｜PMP・P2M・情報処理の違いと選び方
PMP・プロジェクトマネージャ試験・P2Mの違いを、制度の性格から整理。国際資格・国家資格・民間資格という位置づけの差、受験要件と更新の有無、そして「誰に見せるか」「システム開発かどうか」「維持コストを払えるか」という3つの選定軸をまとめま...
業務フローとは？可視化の手順と、属人化を解消する進め方
業務フローの可視化手順を5ステップで解説。属人化が生まれる3つの原因、担当者へのヒアリングの聞き方、図に入れるべき6つの情報、そして作ったあとにやることまでまとめました。
「工程」と「行程」の違い｜使い分けを例文で解説
「工程」と「行程」の違いを、意味・漢字の成り立ち・例文で解説。特に迷いやすい「工程表」と「行程表」の使い分け、日程・過程・手順との違い、変換で迷わないための判断のコツまでまとめました。
PM（プロジェクトマネージャー）とは？仕事内容と求められる5つのスキル
PM（プロジェクトマネージャー）の仕事内容を、立ち上げから完了までのフェーズ別に解説。プロダクトマネージャー・PMOとの違い、求められる5つのスキル（曖昧さの確定、悪い情報の引き出し、優先順位と切り捨て、立場をつなぐ、記録を残す）、陥りやす...
見やすい工程表の作り方｜イナズマ線で進捗遅れを一目で示す
工程表を見やすくする方法を、イナズマ線を中心に解説。基準日の縦線と進捗位置を結ぶ引き方5ステップ、線の形から読み取れること、Excelでの作成方法、そしてイナズマ線が機能しない条件までまとめました。
フローチャート記号一覧｜それぞれの意味と正しい使い分け
フローチャートの記号をJIS X 0121に沿って解説。端子・処理・判断・データなど実務で使う記号の意味と、間違えやすい使い分けを出現頻度順に整理しました。読みやすい図にするための4つのルールも紹介します。
タスク管理とは？ToDo管理との違いと、続けるための5原則
タスク管理とは何かを、ToDo管理との違いから解説。期限・担当・完了条件という3要素、ToDoとタスクを混ぜるとリストが破綻する理由、そして運用が続くための5原則（置き場所を1つに、完了条件を持たせる、期限のないものを入れない、定期的に捨て...
