キャンペーン管理
マーケティングキャンペーンの企画・設計から実行・振り返りまで、ライフサイクル全体を管理するための情報を発信するカテゴリです。キャンペーンの目標設定・スケジュール管理・タスク分担・クリエイティブ制作フロー・承認プロセスの効率化など、複数施策を同時に回す現場で求められるプロジェクトマネジメントの実践ノウハウをお届けします。
進捗とは？ビジネスでの意味と正しい使い方
進捗（しんちょく）の意味を初心者向けに解説。ビジネスでの使い方と例文、目上の人への丁寧な言い方、「進捗が進む」など気をつけたい表現、進行・進展・経過との違い、英語表現、進捗報告の基本と例文までまとめました。
やることリストの作り方｜終わらないリストを終わるリストに変える
やることリストが終わらない5つの原因と、終わるリストに変える作り方を初心者向けに解説。「今日・今週・いつか」への仕分け、最初の一歩への分解、完了条件の書き方、書き方のビフォー・アフター例、続けるコツまでまとめました。
ToDoリストとは？タスクリストとの違いと基本の使い方
ToDoリストの意味と、タスクリストとの違いを初心者向けに解説。書き出してから見直すまでの5ステップの使い方、具体的な書き方の例、紙やアプリなどツールの選び方、タスクリストに切り替えるタイミングまでまとめました。
ガントチャートとは？基本の見方と使いどころを初心者向けに解説
ガントチャートの意味と構成要素、初めてでも迷わない4ステップの見方を解説。WBS・カンバンとの違い、メリット・デメリット、向いている場面と向いていない場面までまとめました。
進捗確認の進め方｜催促にならない聞き方とメール例文
進捗確認を催促にしない聞き方を、タイミングと質問の形から解説。期間の7割で一度聞く、進捗ではなく見通しを聞く、選択肢を示すなどの工夫と、期日前・当日・遅延時のメール例文をまとめました。
プロジェクトマネジメントとは？基本の考え方と代表的な手法
プロジェクトマネジメントの基本を、調整する3要素と代表的な2つの進め方から解説。範囲・期間・資源のトレードオフ、先に決める型と短く回す型の使い分け、マーケティング施策での選び方、進まなくなるパターンまでまとめました。
マルチタスクとは？非効率と言われる理由と、切り替えコストの正体
マルチタスクが非効率と言われる理由を、切り替えコストの中身から解説。思い出す・引きずられる・準備するの3つのコスト、避けられない場面での対処、切り替え回数を減らす工夫、チームで起きる問題までまとめました。
広告運用のタスク管理｜入稿スケジュールと確認漏れを防ぐ運用フロー
広告運用の入稿業務を、スケジュールと確認の仕組みから解説。配信開始日からの逆算、審査と差し戻しの見込み方、確認項目の固定、媒体ごとの規定の扱い、複数媒体を動かすときの順序までまとめました。
マーケティングチームのタスク管理｜施策が属人化しない体制のつくり方
マーケティングチームのタスク管理を、属人化しにくい形に設計する方法を解説。属人化が起きる3つの場所、タスクの書き方のルール、チームで回す仕組み、自チームを確かめる5つの質問を紹介します。
キャンペーン進捗管理表テンプレート｜施策別の状況を週次で回す運用設計
施策進捗管理表に入れるべき10の列と、週次で更新を回し続けるための運用設計を解説。更新・抽出・議論の担当と曜日を固定する方法、スプレッドシートの限界の見極め方まで具体的に紹介します。
マーケティング施策の進捗管理｜キャンペーン単位でタスクと予算を紐づける方法
マーケティングの進捗管理がうまくいかない原因は、タスクと予算が別々に管理されていることにあります。キャンペーンを最小単位として両者を紐づける4つのステップと、運用を続けるためのルールを解説します。
タスクボード・カンバンボードの作り方｜列設計とWIP制限の決め方
タスクボード・カンバンボードの作り方を、列設計とWIP制限から解説。列は作業の状態を表すという原則、列の数の目安、WIP制限の初期値と調整方法、完了の定義、滞留カードの扱いまでまとめました。
プロジェクト管理ツール比較｜タスク型・工程型・予実型の違いと選び方
プロジェクト管理ツールを、タスク型・工程型・予実型の3つに分けて整理。それぞれが得意なことと苦手なこと、困っていることから必要な型を逆算する方法、複数を併用するときの注意点までまとめました。
タスク管理ツールの比較｜チーム向け・個人向けの選び分けと主要6製品
タスク管理ツールを、チーム向けと個人向けに分けて整理。Todoist・Notion・Trello・Asana・Backlog・Jiraの6製品をタイプ別に説明し、向くチームと向かないチームを示します。価格帯の見方と乗り換えの確認点もまとめま...
CMO着任90日でやること｜最初の四半期で押さえる12の意思決定
マーケティング責任者の着任から90日で押さえる12の意思決定を、時期ごとに整理。第1〜30日の把握、第31〜60日の方針確定、第61〜90日の仕組み化に分け、決めないとどうなるかも含めて説明。逆に90日でやらないほうがよいこともまとめました...
マーケティング予算の配分と予実管理｜四半期で再配分を回す運用手順
マーケティング予算の配分と予実管理を、四半期で再配分を回す運用手順から解説。固定分と可変分の分け方、見直しの4ステップ、一度に動かす幅の目安、未達時に増額するかの判断、そしてエクセル運用の限界とツール検討の基準までまとめました。
AI時代のCMOは何を判断するのか｜自動化できる意思決定とできない意思決定
AI時代のCMOが何を判断するのかを、自動化できる意思決定とできない意思決定に分けて整理。最適化と目的設定の違い、手放してよい領域、人に残る領域、推奨を採用するかどうかの判断、そして自動化で新しく増える仕事までまとめました。
社外CMO・CMO代行を検討する前に｜外部人材で解決すること／しないこと
社外CMO・CMO代行を検討する前に、外部人材で解決することとしないことを整理。判断の型を持ち込む価値、実行体制や権限の問題は解決しない理由、週一回の稼働でできることの目安、契約前に決める4項目、そして見定め方までまとめました。
