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RFM分析のやり方|計算例・スコア設計・施策への活用

RFM分析の進め方|顧客をセグメント分けして施策に活かす実践テクニック

公開日: 2026/04/01

最終更新日: 2026/10/01

カテゴリ: CRM・LTV・顧客管理, マーケ基礎用語, マーケティング戦略

著者: 与謝秀作

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RFM分析は、最終購入からの経過期間(Recency)、購入頻度(Frequency)、購入金額(Monetary)で顧客の購買行動を整理する方法です。計算前に、基準日、対象顧客、集計期間、有効な注文の条件を固定します。Rは日数が小さいほど最近、FとMは値が大きいほど頻度・金額が高いという向きの違いに注意してください。

この記事では架空の日本円の注文を使い、元データから分類と施策までつなげます。スコア境界は説明用で、業界共通の基準や将来の購買を保証するモデルではありません。

最初に決める集計ルール

項目

この例のルール

基準日

2026年10月1日、日本時間の日付単位

F・Mの期間

2025年10月1日〜2026年9月30日

対象顧客

基準日前に有効購入履歴がある全顧客

R

全履歴で最後の有効購入日から基準日までの日数

F

期間内の異なる有効注文ID数。商品明細行数ではない

M

期間内注文の値引き・返品反映後の商品金額。税・送料は含めない

全額キャンセル注文は有効購入に含めず、一部返品は注文を1件として残してMを減らすルールです。返品は基準日までに把握した分を反映します。これらは一つの設計例で、別の設計も可能ですが、途中で定義を変えず版を残します。MicrosoftのRFM設定説明でも、期間や返品の控除などが設定事項として扱われています。

架空の注文からR・F・Mを計算する

顧客

注文ID

購入日

返品反映後の金額

A

A01

2026-01-10

10,000円

A

A02

2026-08-20

8,000円

A

A03

2026-09-26

7,000円

B

B01

2026-04-01

12,000円

B

B02

2026-08-02

6,000円

C

C01

2026-06-03

30,000円

D

D01

2025-09-01

15,000円

E

E01

2026-09-30

5,000円

B02は購入額8,000円から一部返品2,000円を引いた金額とします。D01はF・Mの期間外ですが、全履歴からRを計算するために保持しています。

顧客

R(日)

F(件)

M(円)

読み取り

A

5

3

25,000

最近も複数回購入

B

60

2

18,000

直近2か月は購入なし

C

120

1

30,000

高額な単発購入

D

395

0

0

今回期間内の購入なし

E

1

1

5,000

初回購入直後

AのMは10,000+8,000+7,000=25,000円です。CはMが高くても頻度は1回、Eも頻度は1回ですが購入直後です。同じFだけで同じ施策を送らないようにします。

スコアを付ける例と同点処理

期間内に購入がある顧客には、次の3段階を使うとします。Dは休眠候補として別枠に置き、合成スコアを付けません。

点数

R

F

M

3

30日以内

3件以上

20,000円以上

2

31〜90日

2件

10,000〜19,999円

1

91日以上

1件

10,000円未満

結果はA=333、B=222、C=113、E=311です。これは3つの点数を並べたラベルで、333が113の約3倍の価値を持つという意味ではありません。同じ値には同じ点数を付けます。顧客数を均等に分ける分位法を使う場合も、同点を無理に分割するかどうかを決め、人数が偏る可能性を明示します。

初回購入者は継続顧客と観察期間が違います。Eを「低頻度だから離反しそう」と決めつけず、新規顧客として別に観察します。耐久財、定期購買、法人契約でも適切な期間は異なります。

分析を施策へつなぐ

対象の例

仮説

施策候補

確認する指標

A型

継続利用の価値がある

利用上の困りごとを解消

継続、粗利益、苦情

B型

次の購入機会が近い可能性

購入周期に合う案内

再購入、配信停止

C型

単発需要か長い購入周期

購入目的を確認

回答、次の検討時期

D型

休眠または需要終了

許可された接点で理由確認

復帰、反応、解除

E型

初回利用の支援が必要

使い方の案内

初期利用、再購入

分類だけで一律の値引きを行わず、対象条件、配信許可、担当者、確認日、停止条件を決めます。可能なら比較群を設け、季節性や既存キャンペーンを考慮してください。

公開前・運用前のチェック

注文IDの重複、顧客ID統合、返品の反映、期間境界とタイムゾーンを確認します。未購入者はRが定義できないため、0日として最優良群に入れません。期間内の注文だけで顧客一覧を作るとDのような休眠顧客が消える点にも注意が必要です。

RFMのMは売上の要約であり、利益やLTVではありません。値引き・対応費用・商品粗利益、顧客の声を追加して判断します。毎月同じ定義で更新し、分類がどう変わったかと、施策後に何が起きたかを別々に記録することが、実務で使える分析につながります。

次に読む実務ガイド

  • ロイヤルカスタマーとは?優良顧客との違いと見つけ方
  • CRM施策10選|対象・配信条件・停止条件・評価指標
  • LTVの計算方法|売上・粗利益の違いと計算シート

施策と予算を継続して管理する

Xtrategyでは、プロジェクト、月次の予算・実績、顧客・案件情報を管理できます。この記事で決めた担当者・費用・確認日を運用に落とし込む際は、機能紹介で必要な管理範囲を確認し、利用を始めるから検討してください。

 

 

 

 

目次

  1. 最初に決める集計ルール
  2. 架空の注文からR・F・Mを計算する
  3. スコアを付ける例と同点処理
  4. 分析を施策へつなぐ
  5. 公開前・運用前のチェック
  6. 次に読む実務ガイド
  7. 施策と予算を継続して管理する

 

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