キャンペーン管理
マーケティングキャンペーンの企画・設計から実行・振り返りまで、ライフサイクル全体を管理するための情報を発信するカテゴリです。キャンペーンの目標設定・スケジュール管理・タスク分担・クリエイティブ制作フロー・承認プロセスの効率化など、複数施策を同時に回す現場で求められるプロジェクトマネジメントの実践ノウハウをお届けします。
工数は英語で何という？man-hour・effort・man-dayの使い分け
工数の英語表現を、effort・man-hour・man-dayの階層の違いから整理。person-hourへの置き換えが進む理由、effortとdurationの厳格な区別、FTEとの使い分け、そして場面別の対訳一覧までまとめました。
フローチャートテンプレートの作り方｜業務別の構成と作成手順
フローチャートの型を業務別に解説。承認フロー、問い合わせ対応、受発注、制作進行の4パターンについて、骨格と押さえるべき分岐を整理し、作成手順と型を使うときの注意点までまとめました。
人日とは？1人日の定義と、人月・工数への換算方法
人日の定義と換算方法を解説。1人日が8時間とは限らない理由、人月・人時との換算表、1人月＝20人日の根拠、そして「10人日なら10人で1日」が成立しない理由と、日程に換えるときの手順までまとめました。
PMOとは？役割・業務内容とPMとの違いをわかりやすく解説
PMO（Project Management Office）の役割と業務内容を解説。PMとの違いを責任の有無で整理し、支援型・管理型・指揮型の3類型、機能しなくなる3つのパターン、そしてどの規模から必要になるかまでまとめました。
EVM（アーンドバリューマネジメント）とは？6つの指標の読み方と使いどころ
EVM（アーンドバリューマネジメント）の6つの指標を、意味と読み方から解説。PV・EV・ACの基本3指標、SV・CVの差異指標、SPI・CPIの効率指数を順に整理し、SPIとCPIの組み合わせ4パターンで状況を読む方法までまとめました。
プロジェクトマネジメント資格一覧｜PMP・P2M・情報処理の違いと選び方
PMP・プロジェクトマネージャ試験・P2Mの違いを、制度の性格から整理。国際資格・国家資格・民間資格という位置づけの差、受験要件と更新の有無、そして「誰に見せるか」「システム開発かどうか」「維持コストを払えるか」という3つの選定軸をまとめま...
業務フローとは？可視化の手順と、属人化を解消する進め方
業務フローの可視化手順を5ステップで解説。属人化が生まれる3つの原因、担当者へのヒアリングの聞き方、図に入れるべき6つの情報、そして作ったあとにやることまでまとめました。
「工程」と「行程」の違い｜使い分けを例文で解説
「工程」と「行程」の違いを、意味・漢字の成り立ち・例文で解説。特に迷いやすい「工程表」と「行程表」の使い分け、日程・過程・手順との違い、変換で迷わないための判断のコツまでまとめました。
PM（プロジェクトマネージャー）とは？仕事内容と求められる5つのスキル
PM（プロジェクトマネージャー）の仕事内容を、立ち上げから完了までのフェーズ別に解説。プロダクトマネージャー・PMOとの違い、求められる5つのスキル（曖昧さの確定、悪い情報の引き出し、優先順位と切り捨て、立場をつなぐ、記録を残す）、陥りやす...
見やすい工程表の作り方｜イナズマ線で進捗遅れを一目で示す
工程表を見やすくする方法を、イナズマ線を中心に解説。基準日の縦線と進捗位置を結ぶ引き方5ステップ、線の形から読み取れること、Excelでの作成方法、そしてイナズマ線が機能しない条件までまとめました。
フローチャート記号一覧｜それぞれの意味と正しい使い分け
フローチャートの記号をJIS X 0121に沿って解説。端子・処理・判断・データなど実務で使う記号の意味と、間違えやすい使い分けを出現頻度順に整理しました。読みやすい図にするための4つのルールも紹介します。
タスク管理とは？ToDoリストから始める運用と完了条件の決め方
タスク管理とToDoリストの関係、担当・次の行動・完了条件の決め方を解説。締切、作業予定、見直し日を分ける記入例と、続けるための運用表を示します。
タスク管理ツールの選び方｜7つの比較項目と試用チェック表
チームのタスク管理ツールを7項目で比較。入力・権限・通知・退職時の引継ぎ・出力・料金を試用で確かめる表と、架空の総費用計算を紹介します。
チームのタイムマネジメントとは？時間配分を見直す5ステップ
チームの仕事量・会議・割込み・待ちを整理し、人時と経過時間を分けて時間配分を見直す5ステップ。5人の週次計画と改善の確認表を示します。
スケジューリングとは？依存関係・稼働日を反映する6ステップ
成果物、固定納期、担当の稼働日、工数、承認待ちを日程へ反映する6ステップ。12作業日の記入例と、計画を上書きしない変更記録を示します。
工数管理とは？見積・実績の記録表と差異の計算方法
工数・期間・費用を分け、見積と実績を記録する表、実績倍率と差異率の計算、待ち時間と変更分の扱いを架空のLP制作例で解説します。
タスクの優先順位のつけ方｜4つの方法と記入例
4つの優先順位づけを適用場面で比較。重要度・緊急度、MoSCoW、効果と工数、依存関係から、今日行う仕事と保留する仕事を記入例で決めます。
タスク管理が上手い人に学ぶ7つの習慣｜記入例と1週間チェックリスト
依頼の捕捉、完了条件、時間配分、相手待ち、週次確認、共有を具体的な行動へ。架空の依頼例と1週間のチェックリストで7つの習慣を試します。
